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精選書籍《創造高收益的阿米巴》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-01-15    瀏覽次數:

作者:[日] 三矢裕等


伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。




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關鍵詞1:組織架構-

經營企業是一個勇敢挑戰未知領域的過程,需要不斷創新。競爭力強的企業需要擁有能夠充分集結現場員工智慧的組織架構。



關鍵詞2:扁平化 -

扁平化組織架構不是目的,只是手段,最終目的是通過組織的扁平化管理實現玻璃般透明的經營,加強組織成員間的信息交流,加快決策速度。



關鍵詞3:經營透明-

現場經營難以透明的原因在于性質不同的多種信息混雜在一起,相互干擾。這個問題單靠縮短從決策層到現場的距離是無法解決的。按照產品或者工序重新歸類、整理各項信息才是解決問題的根本。



關鍵詞4:價值觀共享-

價值觀共享是阿米巴經營正常運行所不可或缺的因素。每個公司都有自己獨特的價值觀,無論何種價值觀,最重要的是一定要將該價值觀打造成全體員工共同的價值觀。



關鍵詞5:利潤來源-

在阿米巴經營模式下,銷售部門從客戶那里拿到的接單金額被算作是制造部門的生產金額,然后從中支付一定的傭金給銷售部門。銷售傭金和銷售費用的差額就是銷售部門的利潤,體現了銷售部門的努力成果。從生產金額中扣除支付給銷售部門的傭金和制造成本后的金額就是制造部門的利潤。制造部門為了保證能夠盈利,就必須想方設法降低成本。



關鍵詞6:并行工程-

并行工程中,并不是采取開發部門的開發工作完畢之后再把結果交給設計部門的串行方式。開發部門在開發過程中就要將相關的信息提供給設計、采購或者生產技術部門。由此這些部門既可以同時開展各自的工作,也可以將各自的想法或者不合理的因素及時反饋給開發部門。最終,通過吸取其他部門的意見可以提高產品性能,縮短產品開發周期和上市時間,并使許多生產上或者采購上的問題在開發早期就得以解決。



關鍵詞7:阿米巴單元核算-

在評價單位時間核算時,不過度強調單個阿米巴的利益。對于成績好的阿米巴,不會給予金錢獎勵,只給予他們“為公司做出卓越貢獻”的榮譽。如果為了自己的阿米巴能夠盈利而不惜損害其他阿米巴單元的利益,必將受到嚴厲指責。



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