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精選書籍《采購與供應鏈管理——一個實踐者的角度》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-01-15    瀏覽次數:
作者:劉寶紅



伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。


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關鍵詞1:供應鏈管理 -

到底什么是供應鏈管理呢?供應鏈是從客戶的客戶到供應商的供應商,供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的集成管理,以最大化給客戶的價值、最小化供應鏈的成本。它是一個綜合管理、全局優化的思想,以擺脫單個公司、單個職能層面的局部優化,實現供應鏈條的全局優化為目標。



關鍵詞2:物流管理 -

物流管理是供應鏈管理的一部分, 即為滿足客戶需求,通過計劃、實施和控制,促成產品、服務和信息從發源地到消費點的有效流動及儲藏。



關鍵詞3:產品流 -

顧名思義,產品流是產品的物理流動,涉及采購、生產、倉儲、運輸等。其管理重點是以最經濟、有效的方式采購、制造、運輸和銷售產品。例如對零售業巨頭沃爾瑪而言,在哪里選擇供應商,在哪里設置一級配送中心、二 級配送中心,在哪里開門店,都得考慮生產、倉儲、運輸、銷售的綜合成本是否最低。



關鍵詞4:復雜度 -

復雜度是供應鏈管理的大敵,是供應鏈成本的驅動器;部門、職能不同,對復雜度的認識也不同;每個職能、每個人都在增加復雜度。



關鍵詞5:牛鞭效應 -

在供應鏈上,需求的微小變化,會從零售商到制造商、供應商逐級放大,這種現象就叫牛鞭效應。牛鞭效應根深蒂固,是影響供應鏈的一個根本性問題,在供應鏈設計和管理上要特別關注。



關鍵詞6:周轉庫存 -

周轉庫存,即維持正常運轉的庫存,比如從供應商到公司的生產線到銷售渠道,總得維持一定的庫存量,以維持正常運營。這類庫存的根源是周轉周期。比如生產周期是4個星期,那就意味著有4個星期的在制庫存;運輸過程是2個星期,那注定就有2個星期的在途庫存。



關鍵詞7:供應商戰略 -

供應商戰略。通俗地講,所謂戰略,就是犧牲短期利益來滿足長期利益,犧牲局部利益來滿足全局利益。沒有戰略,我們就習慣性地被短期、局部利益驅動,而犧牲了長期、全局利益,不斷導入新供應商就是一種表現。



關鍵詞8:供應商評估 -

供應商評估就是通過分析供應商的歷史績效(如果已經在跟公司做生意)、財務狀況以及質量、生產和物料管理體系,判斷其好壞,為下一步的供應商選擇做準備,也作為后續改進的基礎,制定進一步的供應商改進方案,以成為我們的合格供應商。



關鍵詞9:供應商集成 -

供應商集成:供應商管理的最高層次。就是把關鍵供應商集成到公司的供應鏈里,讓它們成為公司的有機延伸。



關鍵詞10:集中采購 -

行業成熟、成本壓力增大、經濟不景氣,都可能促使分散采購向集中采購過渡。集中采購整合需求、整合供應商,取得規模優勢,獲得價格優惠,簡化了供應商管理,也會為子公司、用戶部門欣然接受。但是,規劃、運用不當,集中采購往往弊大于利, 甚至讓公司陷入"吃二遍苦,受二茬罪”的怪圈。




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